Heute möchte ich den Blick auf einen weiteren Treiber von Transformation lenken: Wachstum Das klingt erstmal angenehm – wer und welche Organisation möchte nicht wachsen? Mit Wachstum verbinden viele in erster Linie Erfolg, mehr Ertrag und positive Motivation. Und das ist auch richtig – wenn am langen Ende die Transformation zum Wachstum auch erfolgreich war. Und nur weil Wachstum der Treiber der Veränderung ist, bedeutet es nicht, dass der Weg der Transformation einfach und g

Häufig verbindet man mit dem Begriff Transformation Weiterentwicklung und Wachstum. Und tatsächlich können Auslöser von Transformationsvorhaben das Wachstum eines Unternehmens oder die Einführung neuer Technologien oder Geschäftsfelder sein. Heute würde ich aber gerne mal den Blick auf die nicht so positiven Ursachen von Transformation lenken - nicht selten nämlich ist der Begriff Transformation der Deckmantel dafür, dass ein Unternehmen in einer signifikanten Krise steckt. U

Neulich durfte ich eine Organisation begleiten, die unter erheblichen Druck von außen stand, ein regulatorisch vorgegebenes Ziel, von dem sie erheblich abwich, zu erreichen. Der Druck war so groß, dass die Organisation in einem permanenten Krisenmodus lief. Das grundlegende Ziel war klar und vorgeschrieben, der Weg dorthin war jedoch steinig. Mit einem sehr detaillierten Plan, der vom finalen Ziel heruntergebrochen wurde und in dem die wöchentlichen und täglichen Outputziele

Ich möchte an der Stelle gerne meine Begeisterung für Geschichten und Zukunfts-Stories teilen. Diese Liebe teilen vermutlich viele, aber gar nicht so viele bringen sie methodisch in Verbindung mit Organisationsentwicklung und Transformation. Tatsächlich aber gibt es diese sehr fruchtbare Verbindung, die ich an der Stelle vorstellen möchte: Die narrative Organisationsentwicklung. Welche Macht Stories und Geschichten haben, ist mittlerweile in den Köpfen vieler Unternehmenslenk

Die Arbeit im Home-Office gehört in vielen Betrieben mittlerweile zur Normalität. Die Story dahinter war seit Corona bisher ungebrochen: Home-Office steigert die Zufriedenheit bei den Mitarbeitenden, damit auch die Attraktivität als Arbeitgeber und die Produktivität bleibt erhalten. Schaut man allerdings auf die Schlagzeilen der letzten Wochen fällt ein Schatten auf dieses Thema, ja mehr noch, fast klingt es wie ein Fanal auf das System Home-Office. So kommen aktualisierte St

Bestimmt kennt ihr das auch: Ihr steht in einer beliebigen deutschen Großstadt an der Ampel bei Rot im Stau und wartet darauf, dass diese endlich auf Grün springt. Ist die ersehnte Farbe endlich angezeigt geht das Rennen los, um es doch noch innerhalb der Grünphase über die Ampel zu schaffen. Ansonsten verliert man wieder etliche Minuten beim Warten auf die nächste Grünphase, während der Kreuzungsverkehr an einem vorbeirauscht. Natürlich ist ein Ampelsystem sinnvoll, es verhi

Hybrides Arbeiten hat mittlerweile Einzug gehalten in einen großen Teil der Unternehmen – mit all seinen Vorteilen aber auch Herausforderungen. Wurden Home-Office-Modelle anfangs aus Unternehmenssicht kritisch beäugt, werden nun häufig auch positive Seiten wie Flächenreduzierung und Standortflexibilität erkannt. Dennoch bleiben Herausforderungen, beispielsweise das Schaffen eines unternehmensweiten „Wir“-Gefühls und der häufig gefühlte (und wenig gemessene) Produktivitätsverl

Yuval Harari hat in seinem Buch „Eine kurze Geschichte der Menschheit“ den Begriff der kognitiven Revolution geprägt. Gemeint ist damit der Fortschrittssprung am Anfang der Menschheitsgeschichte vor siebzigtausend Jahren, der mit einer deutlichen Erweiterung der kognitiven Fähigkeiten einherging. Indem die Menschheit die kognitiven Fähigkeiten erwarb, die sie heute ausmacht, bahnte sie sich eine beispiellose Entwicklung der Zivilisation mit all ihren Licht- und Schattenseiten

Die Denkweise des Growth Mindset geht davon aus, dass Menschen ihre Fähigkeiten und Kompetenzen durch Anstrengung, Training und Lernen weiterentwickeln und verbessern können. Personen und Organisationen mit einem Growth Mindset sehen Herausforderungen als Chancen für Wachstum, Fehler als Möglichkeiten zum Lernen sowie Feedback als hilfreiche Rückmeldung. Sie glauben an ihr Potenzial und sind motiviert, sich ständig weiterzuentwickeln. Growth Mindset steht im Gegensatz zu Fixe