In einer Befragung gab mehr als jeder vierte Autofahrer an, mindestens 30 Minuten zu warten, bevor er nach dem Weg fragt. 30 Minuten, obwohl man längst weiß, dass man sich verfahren hat. In dieser Zeit fährt man weitere Umwege, verbraucht Energie und Nerven – und entfernt sich möglicherweise noch weiter vom eigentlichen Ziel. Dabei liegt es nicht daran, dass man ein schlechter Fahrer ist. Vermutlich würde man auch allein irgendwann wieder auf die richtige Strecke finden. Die

Die letzten zwei Tage ging es in einem Workshopbei Landau um eine neue Führungskonstellation in einem Team. Ein neues Teammitglied kommt dazu. Verantwortlichkeiten verschieben sich. Zusammenarbeit muss sich neu einspielen. Und sehr schnell steht dann die klassische Frage im Raum: Wer macht künftig was? Eine zentrale Frage in einer neuen Konstellation. Aber aus meiner Sicht reicht es nicht, Rollenklärung nur fachlich zu betrachten. Denn wie jemand eine Rolle ausfüllt, hängt ni

Neulich in einem Workshop zur Entwicklung von High-Performance-Teams haben wir über eine spannende Frage gesprochen: 👉 Wie lassen sich Teams nachhaltig verändern – hin zu mehr Verantwortung und echter Leistungskultur? Um die Fantasie anzuregen, haben wir es nicht über Best Practices versucht. Sondern genau andersherum. Wir haben gesammelt, was die größten Fehler sind, wenn man Teams wirklich tiefgreifend und nachhaltig verändern möchte. Daraus ist eine Liste klassischer Wors

In Führungsdiskussionen wird gerade um einen scheinbaren Gegensatz gestritten: „Vertrauenskultur“ gegen „Ziele & KPIs“. Beides ist bequem – und beides ist zu kurz gedacht. Denn in der Praxis sehe ich immer wieder: Nicht KPIs zerstören Vertrauen. Sondern schlechte Führung mit KPIs. Und genauso: Nicht Vertrauen macht Organisationen weich. Sondern Vertrauen ohne Ambition und ohne Rahmen. Ich nutze dafür in Transformationen eine simple Matrix: X-Achse: Vertrauen & Verantwortung Y

Ich habe in den letzten Jahren viele Führungskräfte in ganz unterschiedlichen Situationen begleitet. Was mir dabei immer wieder auffällt: ▶ Der kritischste Moment ist der Einstieg in eine neue Rolle. Nicht nach einem Jahr. Nicht nach den ersten großen Projekten. Sondern in den ersten Wochen. In einem relativ kurzen Zeitraum – oft drei bis sechs Monaten – entscheidet sich erstaunlich viel: ▶ Gewinnt man zentrale Stakeholder – oder stößt sie vor den Kopf? ▶ Zieht das Team mit –

Krisen stellen Führungskräfte und Teams auf eine harte Probe. Sie verlangen gleichzeitig Stabilität im Alltag, das Finden neuer Lösungen und oft auch unmittelbare Reaktionen auf chaotische Ereignisse. Was wie eine kaum lösbare Aufgabe klingt, lässt sich mit einer differenzierten Sicht auf Leadership meistern: Drei verschiedene Führungsarten sind notwendig, um Teams erfolgreich durch Krisen zu steuern – und die Complexity Leadership Theorie liefert dafür spannende Einsicht

In einem meiner letzten Beiträge habe ich das Thema Führen in Krisensituationen eingeführt und drei Ebenen wirksamer Führung benannt. Heute steigen wir in die erste Ebene – das Steuern des Umfelds – ein. Wer sein Umfeld steuert, erlebt sich nicht als Spielball der Umstände. Er oder sie findet konkrete Ansatzpunkte, um handlungsfähig zu bleiben – auch dann, wenn Druck, Unsicherheit und Veränderungen gleichzeitig wirken. Das Umfeld bewusst zu steuern, bedeutet: den Ü

Veränderung, Unsicherheit, Druck - willkommen im Führungsalltag Führung ist schon in ruhigen Zeiten nicht frei von Herausforderungen. Aber was passiert, wenn die Richtung unklar ist, Entscheidungen fehlen und das Team nervös wird? Dann zeigt sich, wer wirklich führt – und wer nur verwaltet. In meinem neuen Newsletter zeige ich: 🔹 Warum Führung unter Druck der neue Normalzustand ist 🔹 Welche 3 Ebenen in der Krise entscheidend sind 🔹 Wie Du als Führungskraft handlungsfähi

In Workshops mit Führungskräften des mittleren Managements stoße ich immer wieder auf ein Phänomen, das für den Erfolg von...

Die Leser meiner Beiträge werden es bereits kennen: Zielklarheit herzustellen ist aus meiner Sicht eine der wichtigsten...

Neulich habe ich einen Beratungsauftrag in einer Bereichsleiterrunde durchgeführt. Das Thema: Die Mitarbeitenden machten nur noch Dienst...

Empathie ist eine wichtige Führungsaufgabe. Viele würden diesen Satz unterschreiben – und dennoch zeigen manche Führungskräfte im...

Zu dem Thema Leadership gibt es viele Theorien und Ansätze – viele davon sind allerdings nicht wissenschaftlich fundiert. Abhilfe...

Macht hat im deutschen Sprachgebrauch und im Leadership-Kontext häufig eine negative Konnotation. Aber ob man die Bezeichnung mag oder...

Ein großer Fokus bei Leadership-Trainings wird auf die Vermittlung von Führungsmethoden verwendet. Dabei ist der Blick in erster Linie...

Kennt ihr auch den Heilsglauben an Zentralisierung? Zentralisierte Strukturen und Prozesse laufen effizienter, man muss sich nicht so...

In immer mehr Organisationen und Unternehmen werden Matrixstrukturen eingeführt oder aufgrund von agiler Organisationsentwicklung...

Bei einem meiner letzten Aufträge habe ich eine Prozess- und Organisationsanalyse für ein großes Konzernunternehmen im...

Neulich in einem Führungskräfteworkshop haben wir die Frage besprochen, was der Sinn von #Führung ist. Und viele gute Antworten kamen...

Vor kurzem wurde ich für einen scheinbar einfachen Auftrag angefragt, bei dem es darum ging, die Verantwortlichkeiten und Aufgaben in...