Krisen stellen Führungskräfte und Teams auf eine harte Probe. Sie verlangen gleichzeitig Stabilität im Alltag, das Finden neuer Lösungen und oft auch unmittelbare Reaktionen auf chaotische Ereignisse. Was wie eine kaum lösbare Aufgabe klingt, lässt sich mit einer differenzierten Sicht auf Leadership meistern:   Drei verschiedene Führungsarten   sind notwendig, um Teams erfolgreich durch Krisen zu steuern – und die Complexity Leadership Theorie liefert dafür spannende Einsicht

In einem meiner letzten Beiträge habe ich das Thema   Führen in Krisensituationen   eingeführt und drei Ebenen wirksamer Führung benannt. Heute steigen wir in die   erste Ebene – das Steuern des Umfelds –   ein. Wer sein Umfeld steuert, erlebt sich nicht als Spielball der Umstände. Er oder sie findet konkrete Ansatzpunkte, um handlungsfähig zu bleiben – auch dann, wenn Druck, Unsicherheit und Veränderungen gleichzeitig wirken. Das Umfeld bewusst zu steuern, bedeutet:   den Ü

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