Wie größten Fehler bei Veränderungen im Team - #1 Die falsche Leistung wird belohnt

Neulich in einem Workshop zur Entwicklung von High-Performance-Teams

haben wir über eine spannende Frage gesprochen:

👉 Wie lassen sich Teams nachhaltig verändern – hin zu mehr Verantwortung und echter Leistungskultur?

Um die Fantasie anzuregen, haben wir es nicht über Best Practices versucht.

Sondern genau andersherum.

Wir haben gesammelt, was die größten Fehler sind, wenn man Teams wirklich tiefgreifend und nachhaltig verändern möchte.

Daraus ist eine Liste klassischer Worst Practices entstanden,

die ich hier nach und nach teilen möchte.

Gerne ergänzt um eure Erfahrungen.

❌ Fehler #1: Leistung wird gelobt – aber das falsche Verhalten belohnt

Viele Organisationen sprechen viel über Leistung.

Die wenigsten schauen ehrlich darauf, welches Verhalten sie im Alltag tatsächlich belohnen.

Typische Beispiele:

- Wer Brände löscht, bekommt Aufmerksamkeit – wer sauber arbeitet, nicht

- Anpassung wird belohnt, klare Positionierung eher sanktioniert

- Geschwindigkeit zählt mehr als Qualität, auch wenn das Gegenteil propagiert wird

Entgegen einer weit verbreiteten Annahme handeln Mitarbeitende in Teams sehr rational.

Sie passen ihr Verhalten an das an, was im Führungssystem Anerkennung, Sicherheit oder Vorteile bringt.

Das heißt konkret:

Wenn Führung keinen bewussten Fokus darauf legt, neues, im Sinne der Veränderung erwünschtes Verhalten zu fördern, bleibt das alte Verhalten stabil – ganz unabhängig von Appellen oder Leitbildern.

Dabei sind genau Dinge wie:

offene Meinungsäußerung

kritisches Hinterfragen

neue Ideen

ungewohnte Wege

zentral für Verantwortung und Leistungskultur.

Das ist unbequem. Und genau deshalb reicht es nicht, das „auszuhalten“ –

Führung muss dieses Verhalten aktiv ermöglichen und fördern.