Foto von Elena Popova auf Unsplash In einem meiner letzten Beiträge habe ich das Thema   Führen in Krisensituationen   eingeführt und drei Ebenen wirksamer Führung benannt. Heute steigen wir in die   erste Ebene – das Steuern des Umfelds –   ein. Wer sein Umfeld steuert, erlebt sich nicht als Spielball der Umstände. Er oder sie findet konkrete Ansatzpunkte, um handlungsfähig zu bleiben – auch dann, wenn Druck, Unsicherheit und Veränderungen gleichzeitig wirken. Das Umfeld bewusst zu steuern,...

Veränderung, Unsicherheit, Druck - willkommen im Führungsalltag 2025 Führung ist schon in ruhigen Zeiten nicht frei von...

In Workshops mit Führungskräften des mittleren Managements stoße ich immer wieder auf ein Phänomen, das für den Erfolg von...